Sunday, December 8, 2024
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BSC: Sin liderazgo ni competencia

Hay dos conceptos que no pueden ni deben separarse, el liderazgo y la competencia. No somos islas y nos guste o no , la naturaleza humana es intrรญnsecamente asociativa; y en defecto el deporte es uno de los รกmbitos que mejor lo refleja. Impulsados por esta filosofรญa hoy vamos a aterrizar en la tan enredada esquina amarilla.

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Este anรกlisis no se trata de resultados deportivos. Los logros deportivos son consecuencias y no causas en si mismas. Para alcanzar metas deportivas no puedes empezar por los objetivos, debes ir al principio, a eso que muchos llamamos el origen. Barcelona tiene dรฉcadas de repetidos fracasos, y no sรณlo deportivos, sino particularmente de administraciรณn y gestiรณn. El principal problema es el enfoque. ยฟCรณmo consigues resultados distintos si siempre haces lo mismo?

Estรก bien dejarle a la hinchada el sentimentalismo y el corazรณn. Estรก bien dejarle a la prensa el anรกlisis y la crรญtica. Hinchada y prensa como factores externos que son parte de un todo, pero que no solucionan nada por sรญ mismos. La dirigencia de un club de fรบtbol no estรก para hacer promesas mesiรกnicas ni contraer deudas impagables. Por el contrario, la dirigencia de un club estรก para gestionar y liderar. Peter Prucker asegura que โ€œel liderazgo es hacer lo correctoโ€, y es que es asรญ de simple: si lideras mal, compites mal.

En Barcelona nadie lidera y nadie gestiona hace mucho tiempo. Realidad visible para todos, tanto dentro como fuera de la cancha. El equipo refleja a la instituciรณn, donde cada uno tira para su lado. No hay una voz cantante, no hay un plan que seguir. Veamos brevemente algunos factores crรญticos:

1. En Barcelona hay directivos, mรกs no existe una estructura institucional. Desconocimiento en manejo de crisis, en manejo de presiones y en manejo del tiempo.
2. Hay una extensa plantilla, pero no hay un equipo.
3. Jugadores desmotivados y mal trabajados. Jugadores inconformes y no pagados a tiempo. Jugadores en muy bajo nivel.
4. Convencionalismos y arraigos culturales en los jugadores, a los que se les suma influencias externas no siempre positivas.
5. Jugadores poco sacrificados, jugadores desinteresados.
6. Un director tรฉcnico capaz, pero al cual le estรก pesando la falta de adaptaciรณn, la falta de conocimiento de la idiosincrasia nacional y el tiempo. Almada dirige, pero no lidera.
7. Problemas administrativos y de gestiรณn que no fueron solucionados a tiempo.
8. Directivos que ya quieren irse y otros que quieren llegar a cualquier precio.
9. Elecciones inminentes que transmiten un mensaje de incertidumbre e inseguridad.
10. La falta de planificaciรณn, administraciรณn y gestiรณn separada y no dependiente de los resultados deportivos.

โ€œPor lo tanto es el lรญder quien debe tener claro el norte, cรณmo llegar y la manera de hacerlo. Para ello tiene que convencer al grupo y marcar unos valores a seguir. Marcar una hoja de ruta a seguir por todos harรก que el lรญder no estรฉ expuesto solamente al resultado de cada partidoโ€. (Pepe Mel)

Por: Ab. Sylvia M. Meneses Echeverrรญa
Twitter: @pilumeneses

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